De globale konserngigantene er nå i full sving med å ta AI-produksjon inn i egne rekker. Konsumgiganten Unilever har for eksempel bygget opp sitt eget AI-studio som produserer hundrevis av kreative assets på rekordtid.
Unilevers «Beauty AI Studio» er et skreddersydd system som produserer elementer av kreativt innhold til kampanjer for merker som Dove, TRESemme og Vaseline.
Bygger egne systemer
Selina Sykes, global vp og head of marketing transformation i Unilever, forteller i en artikkel at selskapet tidligere produserte 20 assets per kampanje. Nå lager de hundrevis Inside Unilever’s AI beauty marketing assembly line — and its implications for agencies.
– Dette representerer et fundamentalt skifte i hvordan store selskaper tenker kreativ produksjon. I flere tilfeller der man tidligere sendte briefer til byråer og ventet på leveranser, bygger man nå egne systemer for rask iterasjon og testing av kampanje-elementer, forklarer Sigurd Kristiansen, senior motion designer hos TRY.
Han sier at det dreier seg om produksjon av elementer til kampanjer og ikke komplette kreative løsninger, ideer eller ferdige uttak.
– Ved å effektivisere produksjonene av byggesteinene gjennom AI på denne måten vil man kunne få en langt større variasjon enn man ellers ville ha midler til, sier han.
Han understreker at det ikke handler om å erstatte kreativitet, men om å frigjøre tid til de menneskelige elementene i den kreative prosessen.
For norske virksomheter som vil lykkes med AI, handler det om å velge riktig verktøy og bygge riktig kompetanse.
Effektivitet som gir resultater
Unilevers AI-studio har redusert produksjonstiden med 30 prosent, samtidig som viktige måltall som video completion rate og click-through rate har doblet seg Inside Unilever’s AI beauty marketing assembly line — and its implications for agencies. Systemet baserer seg på avanserte språkmodeller og er integrert med Meta og TikTok for å måle effektivitet.
– Det viktige er at Unilever ikke bare implementerte teknologi, men investerte massivt i opplæring. 25 000 ansatte har fått AI-kompetansetrening, sier Kristiansen.
– Dette viser hvor viktig det menneskelige elementet fortsatt er. Bruk av AI på denne måten kan frigjøre midler til mer merkevarebyggende aktiviteter og produksjoner, sier han.
For norske virksomheter som vil ta i bruk AI for kreativ produksjon, handler suksess like mye om organisering og kompetanse som om teknologien selv.
Veien videre for norske bedrifter
Martin Jensen, Head of AI & Transformation hos TRY, ser store muligheter for norske virksomheter som ønsker å følge i Unilevers fotspor.
– Mange norske selskaper sitter på de samme mulighetene som Unilever, men mangler kanskje et slags veikart for hvordan de skal komme i gang. Vi har allerede testet og implementert Claude internt hos våre ansatte, og kan hjelpe andre med samme reise, sier Jensen.
Han påpeker at det handler om mer enn bare å kjøpe inn AI-verktøy.
– Vellykket AI-implementering krever at man tenker helhetlig omkring organisering, kompetanse og prosesser. Vi inviterer gjerne norske virksomheter til å utforske hva som er mulig gjennom workshops og pilotprosjekter tilpasset norske forhold.
Hva betyr dette for byråbransjen?
Forrester-analytiker Jay Pattisall mener bedrifter fortsatt vil trenge byråer for implementering, drift og opplæring av AI-systemer Inside Unilever’s AI beauty marketing assembly line — and its implications for agencies. Men bransjen må forberede seg på endringer.
– Fremtiden ligger nok i hybridløsninger der byråer og bedrifter samarbeider tettere om AI-implementering, mener Kristiansen hos TRY.
– Det handler ikke om å erstatte kreativitet, men om å gjøre den mer effektiv og målrettet.
For TRY, som både er byrå og teknologipartner med Anthropic, representerer dette en unik mulighet til å hjelpe norske virksomheter å navigere i et komplisert AI-landskap uten å miste den kreative kvaliteten.
